2025年07月
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星期二
我校召开新一届中层干部培训学习会
发布日期：2013-08-02 点击量:2517 来源: 通讯员:
8月1日，学校在广聚楼——广聚厅，组织召开了新一届中层干部培训学习会，学校领导班子、新一届中层全体人员及部分教研室主任参加了此次会议。会议由学校党总支书记唐鸣昌主持。
王尧林副校长宣读了新一届中层干部任命文件。
许红平校长作了题为《为实施名校战略而持续提升集体领导力》的专题报告。许校长在报告中，首先提出了“名校战略”的实施。他说，什么是名校？内部必须有名师（一流的师资团队）、名树（一流的校园文化）、名楼（一流的办学条件）、高徒（一流的生源素质和众多的知名校友）和名果（一流的办学成果），这是名校的五大内支柱。外部必须有渗无不透的影响力、吸金如土的吸附力和一波千浪的传播力，这是名校的二大门面和一件华丽的外衣。而五大支柱、二大门面和华丽外衣的规划者、设计者、制造者就是我们今天在座各位所组成的领导集体。首要的是要对五大支柱、二大门面和华丽外衣进行顶层规划、顶层设计、顶层制造。这不仅需要我们这个团队中的每一位成员清楚使命、心怀愿景、谋划战略、制定战术，更需要大家清楚回馈、践行价值、实施战略、运用战术。他首次系统地提出了学校的使命——驾驭趋势，为萧山实施强实业、促转型战略，改变当下严重违背发展规律的人才培养的结构和模式；愿景——创建一流技师学院，让全体师生人人都有展示平台、人人都有发展空间、人人都有事业成就。在这里，阳光自信、自觉自悟、自燃自发、勤奋创新、择优专注、互助分享，幸福快乐地工作、学习和生活；战略——名校战略；战术——在高人的指点中感悟、在贵人的帮助中成长、在内人的支持中感恩、在对手的鼓舞中强大、在自聚变状态中爆发，紧紧跟随行业引领者，在创新中逼近或超越行业引领者。并详尽地指出了实施“名校战略”的具体战术；价值——大爱、责任、专注、勤奋、创新、成就、快乐；回馈——回馈的三步曲：第一步，付出＞＞回馈，第二步，付出＞回馈，第三步，付出＜回馈，回馈有物质形态、非物质形态和精神形态三方面组成。
然后，他指出了实施“名校战略”关健在于我们是否有强大的集体领导力。他说，品、思、行是领导力之本源、领导力之精髓。“品”能生威。领导力的第一要素是人品，人的品德、品格、品质，是人最重要的特征，其中诚实正直、宽容忍让、和善利他、眼光长远、才华横溢、充满激情是领导者最重要的素质。他告诫与会人员要清楚人品的力量、向善的力量、崇学的力量、担当的力量、奋斗的力量、创新的力量是领导者由品而生的核心力量。“思”能生智。领导力的第二要素是思想，即思维层面的运动，它是谋胜之源，其中领导者的洞察的力量、谋划的力量、决断的力量、感召的力量是领导者由思而生的核心力量。“行”能生果。领导力的第三要素是行动，它是在思维层面完成了一系列动作之后，要将决策付诸实施的过程。其中领导者的组织的力量、协调的力量、引导的力量、激发的力量是领导者由行而生的核心力量。“品”、“思”、“行”结合能借外力。团队依托外力可快速成长、发展、强大，外力包括人脉力和趋势力。其中“善借”人脉力应以“品”、“思”、“行”为前提，要主动善借、巧借，还要善还，即感恩外力，以图再借。“善借”趋势力同样要以“品”、“思”、“行”为前提，只有这样才能认清趋势、掌控趋势，进而借用趋势、成就事业。
报告结束后，许红平校长对新一届中层干部做好新学期开学前的各项工作做了具体布置。
随后，各中层干部围绕许红平校长的报告，对学校领导班子成员的思想、工作作风等客观地、负责地提出了建设性的批评意见，为学校领导班子率先提升集体领导力建言献策。各分管领导均作了讲话，拉开了持续提升集体领导力的序幕。
最后，党总支书记唐鸣昌对新一届中层干部提出了要求。他要求新一届中层干部要根据许红平校长的讲话精神，不断提升自身的“品”、“思”、“行”而生强大的集体领导力，为实施名校战略作出与中层干部对等匹配的贡献。
